初步数据显示，截至12月2日，上市公司当年披露的并购项目数量为4290个，较去年同期增长1.78倍。
深圳前海拍拍湾基金销售有限公司研究员隋东告诉《证券日报》记者，并购市场的活跃是政治、行业和资本三个因素共同作用的结果。政策层面，多部委和地方政府积极推动以大型企业和新兴产业为主的并购重组，通过简化手续、降低融资标准、促进核心企业优质资源注入等方式，为并购重组创造良好环境。在企业层面，无论传统企业还是传统企业，并购都是整合产业链、获取新技术、开辟新轨迹、探索新增长点的重要手段。任何公司都会克服增长障碍，或者科技公司会加强研发差距。在资本层面，在不同地区设立产业并购基金以及现金收购、发行股票等灵活的交易方式，将为并购重组和资本结构优化解决方案提供强有力的资金支持，共同助力企业实现长期增长。
并购兴起的背后，一些新特征正在显现。 “活跃度显着增加，产业链垂直整合已成为常态，企业更有可能通过并购来弥补技术缺陷、连接供应链供应、拓展新市场。”珠海黑崎资本投资管理协会（有限公司）首席战略官陈兴文对《证券日报》记者表示，“2025年的并购市场将呈现出许多新的变化。”
在陈兴文看来，发生了四个变化今年的并购市场。并购重点已从中小董事会、创业板转向北交所上市公司。支付方式也从“股票+现金”转变为获取大量现金。从产业分布来看，科技制造业并购重组比重不断增加，特别是国防军工、电子和医药生物等领域。跨境并购愈演愈烈，中国企业正在利用跨境并购开拓国际市场，增强全球竞争力。我正在做。
“未来，半导体、新能源、生物制药等战略性新兴产业的并购将加速。龙头企业将通过并购扩大市场份额，打造规模经济，增强国际竞争力。基于此，未来的评估方法将不断创新，特别是非盈利性资产的评估方法。基于技术记录、市场潜力和研发投入等因素的新评估体系将趋于成熟。逐渐地。”陈兴文说。
记者查阅上市公司相关广告后发现，上市公司并购的目的主要有三个。寻找新的业绩增长点，做强核心业务，发展新兴产业。考虑到这一点，隋东建议，上市公司在规划并购时可以采取“基本”策略，在深化核心业务和探索新机会之间取得平衡。第一个挑战是为我们的核心业务打造坚强的外层，通过进一步的资源整合，不断增强我们的核心竞争力。产业链的研发、关键技术进步和并购。在拓展产业链或投资与核心业务相关的领域时，需要严格评估战略协同和风险对应。同时，建立灵活的创新机制，包括设立专项孵化基金、试验“两家公司独立运营+核心资源互换”模式、在前沿领域小步试投、运用杠杆等。股权激励有利于吸引人才、配置战略资本，实现稳定与创新的有效平衡。 （本杂志记者 桂行纯）
（编辑：薛睿、陈健）
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